Lorsqu’un dirigeant doit s’absenter — que ce soit de façon planifiée ou imprévue — l’organisation ne peut pas se permettre de ralentir. La direction intérimaire offre une transition en douceur, dans un esprit de bienveillance et de continuité.
Lorsqu’un dirigeant quitte son poste et que la relève n’est pas encore en place.
Quand un congé prolongé (maladie, parental, autre) crée un vide de leadership.
Pour gérer une période de turbulence sans désorganiser vos équipes.
Pour préparer une passation harmonieuse entre deux directions.
Prendre temporairement le relais de la direction générale ou comme bras droit du dirigeant.
Assurer la gestion quotidienne et la prise de décisions stratégiques.
Préserver la confiance des employés, partenaires, clients et du CA.
Préparer le terrain pour une reprise de poste ou une nouvelle direction en douceur.
Nous connaissons la réalité des petites organisations :
PME (1 à 15 employés)
OBNL et conseils d’administration
Directeurs et gestionnaires en transition
Secteurs variés : événementiel, services, tourisme, commerce, etc.
Continuité des opérations, sans rupture.
Employés rassurés et mobilisés.
Partenaires et clients confiants.
Une organisation prête à accueillir sa prochaine étape de direction.
À RETENIR: “40 % des PME vivent une période de vulnérabilité lors d’un changement de direction. Une transition bien accompagnée réduit de moitié les risques de perte de performance.“
« Grâce à la direction intérimaire, nous avons traversé une transition délicate sans perdre de vitesse. Les employés ont senti que tout restait sous contrôle. »
— Présidente de CA, OBNL
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